O que aconteceu com o Beyond Budgeting?

Resumo

A utilização do orçamento como artefato gerencial é uma prática enraizada na cultura de maior parte das organizações pelo mundo e quando uma organização não possui um processo de orçamento está fora do padrão do melhor modo de gestão. Diante das rápidas e constantes mudanças no ambiente em que as empresas estão inseridas, é possível que o orçamento não atenda de maneira satisfatória as necessidades de informação, sobretudo no que se refere à melhoria de desempenho. Criado na Inglaterra, o Beyond Budgeting preconiza a eliminação do orçamento e sugere a adoção de um processo flexível de gestão, com revisão periódica das metas estabelecidas e acompanhamento constante, de modo que ao se transferir a autonomia na utilização dos recursos aos responsáveis, estes têm a responsabilidade sobre as decisões quanto ao seu destino, reduzindo o desperdício e aumentando a eficiência em seu uso. Neste contexto, este trabalho consiste em verificar as publicações acerca deste tema, sob a ótica da bibliometria, veiculada em congressos e periódicos entre os anos de 2000 e 2015. Os resultados demonstram baixa veiculação de trabalhos acerca do Beyond Budgeting em congressos e periódicos relacionados à área da Contabilidade. Fatores como cultura, estrutura das organizações, crenças e mitos podem explicar a baixa aderência ao modelo inovador proposto pelo Beyond Budgeting