TY - JOUR AU - Westeren, Knut Ingar PY - 2000/01/01 Y2 - 2024/03/29 TI - HOW TO DEFINE AND MEASURE KNOWLEDGE FOR THE ANALYSIS OF COMPETITIVENESS JF - Informe GEPEC JA - IGEPEC VL - 13 IS - 1 SE - Artigos DO - 10.48075/igepec.v13i1.2275 UR - https://e-revista.unioeste.br/index.php/gepec/article/view/2275 SP - 131-141 AB - <!--[if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:HyphenationZone>21</w:HyphenationZone> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables/> <w:SnapToGridInCell/> <w:WrapTextWithPunct/> <w:UseAsianBreakRules/> </w:Compatibility> <w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--> <!-- /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:NO-BOK; mso-fareast-language:NO-BOK;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> <!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabela normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman";} </style> <![endif]--><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman'">A finalidade principal deste artigo &eacute; dar uma estrutura para a an&aacute;lise de como n&oacute;s podemos associar a cria&ccedil;&atilde;o, o uso e a transfer&ecirc;ncia do conhecimento ao desempenho econ&ocirc;mico de uma companhia. As configura&ccedil;&otilde;es do artigo no MERITUM projetam-se onde o objetivo seria encontrar padr&otilde;es para medir recursos intang&iacute;veis. Isto &eacute; importante porque uma companhia tem a necessidade de medir e identificar recursos intang&iacute;veis como o conhecimento e, desse modo, aumentar sua competitividade. Neste artigo foi utilizado a Aker Verdal como um estudo de caso. Esta companhia &eacute; situada em Tr&oslash;ndelag na Noruega perif&eacute;rica e produz revestimentos de a&ccedil;o para as ind&uacute;strias pr&oacute;ximas (ou sobre) do mar. A companhia tem aproximadamente 600 empregados e um valor anual da produ&ccedil;&atilde;o de aproximadamente 200 milh&otilde;es de d&oacute;lares. A companhia quer adquirir e desenvolver o capital do conhecimento observando tr&ecirc;s fatores: 1) Identifica&ccedil;&atilde;o: Quais s&atilde;o os processos centrais do conhecimento que ocorrem? 2) Medida: Quais indicadores podem ser usados? 3) Ger&ecirc;ncia: Como a ger&ecirc;ncia do conhecimento &eacute; integrada na ger&ecirc;ncia geral da empresa? O artigo discute como isto pode ser feito tendo por base um projeto em curso.</span> ER -