Cooperative Manager and the Influence of its Strategic Behavior on Budgetary Participation, Informational Asymmetry and Budgetary Slack
DOI:
https://doi.org/10.48075/revistacsp.v21i41.29859Abstract
The research analyzed the influence of the strategic behavior of credit union managers, with budgetary participation, information asymmetry and budgetary slack. To achieve the proposed objectives and test the hypotheses, the research was characterized as descriptive, survey and quantitative, with data from sixty-one (61) managers of credit unions in the state of Paraná. Respondents were classified according to their strategic typology based on the studies by Miles and Snow (1978) and Conant, Mokwa and Varadarajan (1990), using the Multivariate Analysis of Variance (MANOVA) statistical tool as an analysis procedure. The results suggest a significant mean difference between defender behavior and other behaviors with regard to budgetary participation, a negative and significant mean difference between strategic analytical behavior and prospector and reactive behavior with regard to Informational asymmetry, no signs of significant differences between the strategic behaviors in relation to the budgetary slack variable were found. Knowing how managers react to each strategic behavior in the business budget can facilitate its allocation in areas of greater or lesser autonomy, budget or market niche, enabling greater assertiveness to the proposed objectives.
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